Verantwoordelijk voor het optimaliseren van de ketensamenwerking in Lelystad rond inwoners met psychische kwetsbaarheden en het vergroten van de acceptatie in de wijk.  Onderdeel van deze opdracht is het ontwikkelen en voorzitten van het Stedelijk Integraal Team. Een domeinoverstijgende aanpak voor inwoners met complexe problematiek op het gebied van zorg, welzijn, openbare orde & veiligheid. 

Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en aansturen  van een lokaal outreach team. Het outreach team acteert pro-actief op signalen van inwoners en professionals, wanneer er zorgen zijn over inwoners die zelf geen zorgvraag stellen of er sprake is van overlast. Het outreach-team bestaat uit professionals van meerdere lokale zorgpartners en een GGZ instelling.   

Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een sluitende ketenaanpak omtrent mensen met verward gedrag. De aanpak wordt middels een interactief proces met lokale partners (waaronder politie, woningbouw en zorgpartijen), inwoners en gemeente vormgegeven. Onderdeel van het project is het maken van afspraken met aanbieders, het inkopen van producten en specifieke expertise en het inrichten van werkprocessen. Tevens is afstemming op regionaal niveau met het schakelteam verwarde personen. 

Als projectleider verantwoordelijk voor de pilot lokaal werkteam, waarbij er op een integrale manier naar een passende werkplek wordt gezocht met de inwoner. De pilot is een samenwerking tussen Werk & Inkomen Lekstroom, het sociaal team, sociaal ondernemers en aanbieders van arbeidsmatige activering. Onderdeel van dit project is het maken van nieuwe output gestuurde contractafspraken met zorgaanbieders.

Verantwoordelijk voor het op een innovatieve manier contracteren met sociaal ondernemers. Door het formuleren van een uitvraag en deze te positioneren in de markt, zijn vernieuwende concepten ontwikkeld waardoor er meer werkplekken zijn gecreëerd voor inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt.

De Coöperatie Gastvrije Randmeren en de sociale onderneming Drijvende Ambacht, verkennen de samenwerking op de lange termijn. Als procesbegeleider zowel op inhoud als op proces verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een visie op samenwerking en het opstellen van een projectplan. 

Het doen van onderzoek naar de manier waarop de uitvoeringsorganisatie van de gemeente Velsen, invulling heeft gegeven aan het opleggen van maatregelen in het kader van de participatiewet. Middels een documentstudie, benchmark met vergelijkbare gemeenten en caseonderzoek, is onderzocht of de hoogte en de frequentie  van de opgelegde maatregelen proportioneel zijn.

Verantwoordelijk voor het tijdig en inhoudelijk gedragen aanpassingen doorvoeren in de Verordening, Besluit en Beleidsregels WMO. Tijdens dit project is nauw samengewerkt met juridisch adviseurs, beleidsadviseurs, de adviesraad sociaal domein en bestuurlijk verantwoordelijken.

Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een conceptueel model van zorgarrangementen voor het leveren van kwalitatief goede begeleiding voor de inwoners, die schaalbaar is in begeleidingsintensiteit (verhouding informele zorg en zelfredzaamheid) en die past binnen de doelstellingen van de gemeente. 

Verantwoordelijk voor de procesbegeleiding om te komen tot een inhoudelijk zorgprogramma voor jongeren van 16-23. Sparringpartner voor MT en klinisch psycholoog omtrent inhoudelijke en financiële consequenties. Verder verantwoordelijk voor het doorontwikkelen van het beleid in zorgpaden en modules. Doel van het programma is om jongeren in 2 jaar stappen te laten zetten naar zo zelfstandig mogelijk wonen. Uniek in dit programma is de combinatie van behandeling en begeleiding. 

Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een regelarm uitvoeringskader met professionals, het management en de staf. Tevens verantwoordelijk voor de doorvoering van gedelegeerde verantwoordelijkheden en bevoegdheden in bestaande systemen. Naast deze “harde kant”, is er aandacht voor de cultuurverandering, waarin professionals meer gebruikmaken van de vrije ruimte om maatwerk te kunnen leveren.